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2手先を読み、不愉快なコミュニケーションを回避する

 お断りや手間のかかるお願いをする場合には、双方が不愉快さを残したくないものです。  「2手先を読み、不愉快なコミュニケーションを回避する」というのは、相手に「NO」を言いづらい、もしくは「NO」と言わせたこと、言ったこ […]

他者の言葉を受容する習慣をもつ

相手の言葉に興味や共感がなくても「聴いている」という信号は送りたいものです。  「他者の言葉を受容する習慣をもつ」というのは、相手の言葉を尊重する姿勢を伝えましょう、ということです。簡単なことに思えるかもしれませんが、話 […]

場所を選ばず話を切り出せるコミュニケーションスキルを磨く

 「場所を選ばず話を切り出せるコミュニケーションスキルを磨く」というのは、「これだ」と思うアイデアが浮かんだ時、その人の顔を見た途端に「今、話しておきたい」と思った時に、切り出すことができていますか?ということです。通路 […]

会議の場が必要であることを明らかにする

  リモートでもやたらに会議招集されることがありますが、その必要性をあなたはどう感じていますか?  「会議の場が必要であることを明らかにする」というのは、「集まって何を決めるのか」という目的を明らかにしよう、と言う意味で […]

マネジメントの基本は信頼にある

社内であっても、クライアントであっても良い結果を創り出す基本は信頼関係です。  「マネジメントの基本は信頼にある」というのは、共に信頼できる関係であることが前提でビジネスは成立しているという意味です。会社と社員、管理職と […]

押し出す力をMaxにするための踏み込み力をつける

 他の人と同じことを考えていても「最後の押しが足りなかった」と思うことはありませんか?  「押し出す力をMaxにするための踏み込み力をつける」というのは、土台になるビジネス力の足腰が強いとより実力を発揮することができる、 […]

使っていない能力を見つける

自分がまだ使っていない能力があるのでは?と考えたことはありますか?  「使っていない能力を見つける」というのは、自分の潜在能力を見つけることで、仕事への向き合い方を変えてみましょう、という意味です。「まぁいいや」と「いつ […]

時間の物差し違いの影響を考える

 効率よく高品質な仕事をするためには、かかわる人たちの「時間の物差し」を合わせることが大切です。  「時間の物差し違いの影響を考える」というのは、元々の仕事の質や求めるゴールの違いによって、時間に対する物差しが異なってい […]

肩に力を入れない頑張り方を身につける

 ここぞ!と思う時には肩に力が入りますね。「肩の力を抜け」と言われますが、ではどこに力を入れることがよいのでしょうか?  「肩に力を入れない頑張り方を身につける」というのは、身体的に言えば、身体が気持ちよく動くように身体 […]

使いこなしていない脳を使ってみる

 いつもと同じパターンで仕事をしていると簡単にできますが、最善・最適というレベルであるかはわからないものです。  「使いこなしていない脳を使ってみる」というのは、使い慣れた脳の働きで仕事をしていると視野の広がりやスキルア […]

負の感情をもう一人の自分として認める

 情けない自分の感情に「どうして、いつもこうなるのだろう?」と苦しむことはありませんか?  「負の感情をもう一人の自分として認める」というのは、客観的に自分の中に発生する「負の感情」を受け入れ、客観的に考えてみる、という […]

自分の考えを図面にする

 まとまりのない思考(アイデア)群をストーリーにすることを習慣にしていますか?  「自分の考えを図面にする」というのは、「図面をひく」というのが正しいのだと思いますが、道筋をつくるということです。まとまりのないアイデアの […]