K＆Iパートナーズグループの仕事サプリブログ一覧75ページ目

「通常は入社3年目から担当する業務だ」「これは～の経験がある人がリーダーになるのが普通だ」という言い方はそろそろ不要になってきました。   「既成の役割にこだわる上司先輩は必要とされない」というのは、若手社員に […]

リモートワークでの大きな変化は「自分の都合しか考えていない人」への「存在を気にされなくなる」という厳しさではないでしょうか？   「自分中心の態度への評価はよりシビアに下る」というのは、オンライン会議では、積極 […]

問題点を明らかにし、改善するのは当然のことです。ですが、「変わる」というのは、次元の全く違う話です。   「改善と『変わる』は異なることを理解する」というのは、「変わる」は事業、ビジネスの本質を新たに定義すると […]

パートナーに恵まれることばかりを期待してはいないでしょうか？   「本気でwinwin実践してこそ期待以上の成功がある」というのは、「せっかく協働するのだから、一歩上を目指そう」という意欲をパートナーと共有しま […]

手を挙げて「自分は経験がある部分から動き出すプロセスを設計してみます」と言っていますか？   「企画に賛同したら、まずは手を挙げて意思を示す」というのは、賛同で終わるのではなく実現に向けたアイデアを提案しましょ […]

アイデアに溢れた会議に参加すると「素晴らしいチームだ」「期待できる」と思いたくなります。   「何から始めたらよいかがわからない症候群を予防する」というのは、意見やアイデアを出すことはできても、実現を他人任せに […]

PDCAを動かすときに、Aは重要です。ですが「Pとおりの結果が出ればよい」という考え方でよいのでしょうか？   「想像力が、PDCAの成果を高める」というのは、Cで把握した課題、問題を踏まえて、Aに想像力を加え […]

PDCAを動かすときに、Cは重要です。どうしても「失敗点」「改善点」ばかりに目が向きがちです。   「PDCAのCに『成功測定』を入れる」というのは、チェックをする時に成功したことはストレートに「良かった点」と […]

課題や問題点を記載しても、「そうなのか」程度で会議が終わってしまうと悔しいものです。   「報告書に『導線』を仕掛けておく」というのは、課題や問題を解決するための「仮説」と「試行」を実施した結果を記載することが […]

報告会という名の会議を「何のための時間なのか？！」と憤った経験はありませんか？   「報告『会議』の意義を明らかにする」というのは、報告の一歩先の目的が無い限り、不毛である、という意味です。会議を意義あるものに […]

目には見えないが、洞察力によって「理解できる」「あれ？変わり始めている」というように「見えるもの」があります。   「目に見えないものを観る力が未来を拓く」というのは、目に見えない「何か」の本質を多様な視点、デ […]

顧客ニーズをつかむためには、データがすべてでしょうか？   「人を深く知る知覚力が顧客ニーズをとらえる」というのは、データを見る時には「人に対する洞察力」が肝になる、という意味です。データから推察はできても、成 […]