1+1=2であることを求めても成功には遠い問題解決に終わります。 「アライアンスによるシナジーを求める」というのは、アライアンスを単なる成功のための方法と考えるのは座念なことだ、という意味です。お互いが今までに経験し […]
なんでもかんでも「自社内で」と思い込んでいると、結局は視界が変わらないものです。 「他者・外部の力を借りるメリットを知る」というのは、何かを変えたいのであれば、視界の異なる人の力を借りると効果的である、という意味です。 […]
自粛が続く中、結果を出す状況にないことに悶々としてはいませんか?心が腐りそうになってはいませんか? 「結果が見えないときほど、自分の刃を磨く」というのは、1つずつ結果を出すことで前に進むという堅実かつ実感型の習慣だけを […]
「自分の仕事は特殊だから」という言葉の後に続くのは「~できない」「~しない」ではないでしょうか。 「自分の仕事を『特殊だから』と思い込むのは逃げることと同じである」というのは、「変わることの必要性」から逃避しているよう […]
優先順位を決めるときに、「他の人にとっては小事であっても、自分にとっては大事だ」という気持ちが動くことはありませんか? 「大事と小事の判断をするには意志力が必要である」というのは、自分の価値観を控えて、ゴールを踏まえた […]
不完全なことを「完全」にするための努力は必要ですが、心を疲れさせてしまっては意味がありません。 「自分を具体的に認める習慣がコーピングにつながる」というのは、不完全を補完することに執着し、目標化するよりも、「できている […]
様子を見ていたら、あっという間に問題が表面化した、という経験はありませんか? 「状況を伺うことが『見過ごす』ことにならないためには仮説を立てる」というのは、様子を見るときの基準をつくっておきましょう、という意味です。 […]
失敗は学びにはなりますが、失敗しないための取り組みを意識的に行うことはもっと大事です。 「失敗しないための取り組みはオープンにする」というのは、失敗する可能性を想定し、それを防ぐための取り組みをすることは現有能力より […]
対処療法に甘んじていることを自覚できているチームは再新再生される可能性があります。 「仕組みを作る習慣が変化耐性を高める」というのは、目の前の解決策を積み重ねているだけであることに気づかないリーダーは、チームを破壊し […]
大事な問題を解決する場面では、「これしか方法はない」という思い込みは危険です。 「重要な問題解決には多様性を求める」というのは、視点を広くし、可能性を求めるという姿勢が必要だという意味です。多様性を求めるためには、思 […]
信頼は目に見えませんが、信頼度は数値化できます。 「相手の自分への信頼量を減らしてしまったときには誠実に詫びる」というのは、信頼は事実の積み重ねです。同時に、不信が発生すると、その信頼の「量」から引き算される、という […]
「依存」という言葉はあまり良い印象はありませんが、成果を目指す組織・個人には大事な意味をもちます。 「相互依存できる仕事の質・人間関係が到達レベルを高める」というのは、到達レベルを想定よりも上回るためには、個人能力加算 […]