K＆Iパートナーズグループの仕事サプリブログ一覧58ページ目

　ストレスの大きい仕事をしていると心のレッドゾーンに気づかないことがあります。 　「とにかく動いてみる、身体を動かしてみる」というのは、仕事のアクションを広くしてみること、同時に身体を動かすことで血流を良くすることを一緒 […]

　創り上げていく課題に取り組む場面ではマネジメント能力以上に必要な能力があります。 　 　「リーダーシップはアウトプットする機会に磨く」というのは、当事者意識をもって意見を出し、仲間をサポートし、困難に立ち向かう場面では […]

　ルールはどのようなケースにもすべてあてはまるものではありません。ルールの必要性を正しく捉えることができる考え方が必要です。 　 　「ルールは条件付けで効果的に活用する」というのは、ルールを適用する前の準備として、問題を […]

　読書量が多いということは「知っている情報量」は増えていると言えるでしょう。 　 　「読書は量よりも読み解き方がビジネス力につながる」というのは、情報は知っているだけでは単なる記憶量に過ぎない、という意味です。本にある情 […]

　経験を活かせばなんとかなる？本当でしょうか？ 　 　「経験を生かして明日をどう変えるかに挑む」というのは、経験を活かすことによってAをAプラス以上に結果と成果を変えていく、という意味です。経験を活かすことをゴールにして […]

　特徴は理解できても、特長としては理解しない傾向がどちらの組織にもあるようです。 　 　「違う能力は差ではなく特長であると受けとめる」というのは、違う能力の持ち主を「特徴」として別扱いにするのではなく、その違う能力を「特 […]

　同じ方向性を持たない仲間の意見を「聴く」ことが必要な時代です。 　 　「個の力を引き出すためには引き出し方も個別化する」というのは、個の力を引き出すためには、「活かすための場の提供」「受け入れる側の柔軟な思考力」をチー […]

　　鋭い観察眼や判断能力を持つ人であっても、物足りないと言われることがあるのが「度量」です。 　 　「AI・デジタル時代だからこそ度量が求められる」というのは、情報を動かすのは「人間がもつ深い読みと人間の絡み方」である、 […]

　「忙しい」「事情がある」と悲鳴をあげたくなるときがあります。「今は無理」と言いたくなる時があります。 　「余力を創り出せないリーダーは何も変えることができない」というは、余力というのは「想定外」「変化」に気づき対応する […]

　　「なんとかしよう」と思い込むと時間がかかるばかりです。この時間は前に進む時間にはならないことが多いものです。 　「悩むよりも囲い込むよりも新しい風を求める」というのは、深く大きな問題解決に挑むときには、新しい風をチー […]

　「いつもとおりの仕方、行動パターン」という言葉の響きには「完成度」を感じますが、本当でしょうか？ 　「ルーティンこそをグレードアップする」というのは、「いつも通り」の質を上げる、「いつも通り」の仕組み、ルールを変えると […]

　物事に好奇心をもって「診断してみる」ことをしていますか？ 　「事象の結果で判断せずに仕組みで探す」というのは、好奇心を持って物事を見る習慣が身に付いていると、物事を動かす仕組みが見えてくる、という意味です。「どうしてだ […]