不確実性が強くなっていると会社と社員のエンゲージメントにも揺らぎがでます。 「組織とのエンゲージメントはセルフリーダーシップで決まる」というのは、個人の成長を思い描き、その方向性が組織の提示する方向性と一致しなければ、 […]
解決の糸口が見えない時に、あなたはどのような思考習慣で対処していますか? 「困った!よりも、事実を積み上げる」というのは、目に見える事実を動かしてみると、目に見えない隠れた事実が動き出してくる、という意味です。腕組みし […]
年齢を重ねると「やりがい」はどのように変わるのでしょうか? 「やりがいは年齢に関係なく自分で生み出す」というのは、経験という言葉に押し流されることなく、仕事の質の向上、結果プロセスの最適化を目指して、「はじめて」に挑み […]
意思決定をする理由が曖昧なのに、「今でなくてもよい」と判断することは決して「お得な」判断とはいえません。 「「今でなくてもいいや」という判断は不安の種を蒔く」というのは、理由を明らかにする事実や根拠を整理することなく面 […]
ネガティブな自分の独り言に振り回されてしまい、大事な意思決定が鈍足になっていることはありませんか? 「マイナーファクターに振り回されない意思決定を身につける」というのは、鈍足な意思決定を「慎重である」と勘違いしないことが […]
今のままでいい、という気持ちを持ち始めてはいないか?と自己チェックをしていますか? 「現状維持バイアスをかなぐり捨てる」というのは、無意識に現状維持に傾いていることに気づく勇気が必要だ、という意味です。「勇気」です。本 […]
やりがいのある仕事は能力差によって巡ってくるものだとは言い難いものです。 「職務・組織への向き合い方が能力差を払拭する」というのは、向き合い方に「期待以上の結果を出そう」という意欲が感じられると、「この人とこの仕事をして […]
実績を「出す」ためには、依頼される仕事の内容・規模感を大きくしていくことが必要です。 「期待以上の仕事をし続けることが依頼内容をBigにしていく」というのは、期待以上の仕事ができるビジネスパーソンであることが証明されて […]
相手の期待とおりの仕事をしていれば「ありがとう」の言葉はもらえます。ですが、感動してもらえるほどではありません。 「相手の期待以上の行動をすることがパーソナルブランディングになる」というのは、相手との関係性が強まり、信頼 […]
「利他」を難しいことだと考えてはいませんか?2022年は「利他」をビジネス視点で理解することが自己成長につながるキーワードになりそうです。 「ビジネスに必要な人間力を「利他」思考から修得する」というのは、相手・周囲の期 […]
自分で「選ぶ」ことから逃げていては自分を肯定することもできません。 「自分の選択を正解にしていく努力をする」というのは、後悔のない人生を過ごす、ということでもあります。「やった!すごいね、私」と思える明日のために、「選 […]
会議で意思決定を共有しても、結果成果にこだわらないままの組織もあります。 「組織の意思決定に向けた集中力が成果を決める」というのは、意思決定を形にするためには個々の集中力が決め手になる、ということです。組織がやると決め […]