K＆Iパートナーズグループの仕事サプリブログ一覧54ページ目

「差別化」は同じシェアを奪い合うことですが、「ニッチ」は特定の優位性を保持できる領域を見出すことです。 　「差別化よりもニッチは強いが難しい」というのは、特定領域で優位性を保持することは難しい、という意味です。差別化は相 […]

　管理職は「大抵のことは理解している」と思っているものです。ですが、理解にも質があります。 　「気づきがマネジメントを変える」というのは、「概ね」「経験上」という曖昧な言葉で「今」を正しく理解してはいない、という意味です […]

　　　　わかってはいるけれど、優先順位が低いことは後回しに・・・。とついつい思いがちな方は、自分がそうしていることにも気づかないものです。 　「リーダーは目の前の問題を見過ごさない」というのは、いつでも解決方法は懐にもっ […]

　　　何につけても「仕組み」を作れる人は最強です。そして旧来型の仕組みにしがみつかないことが大事です。 　「仕組みづくりに惜しみなく全力を傾ける」というのは、新しい仕組みの必要性を訴求でき、その仕組みをゼロから作り出すこ […]

　　　　正解には王道の計算式があり、リスクも織り込み済みです。 　「正解だけではビジネス力は強くはならない」というのは、正解は社会経済の変化、技術の変化、ＩＴの進化などによって変わるから、別枠の解答を用意しましょう、とい […]

　情報通、知識が豊富と言われる人は多いですが、個人の能力に対する評価表現です。 　「アウトプットすることを習慣化する」というのは、インプットした情報知識を成果物としてアウトプットすることが、当事者意識の表明につながる、と […]

　　　自信があっても語るだけでは心を充たすことはできないものです。 　「もっと『できるはず』を箇条書きにしてみる」というのは、自分の現有能力を自分自身に問いかけよう、という意味です。頭の中で「できる」と思っているのであれ […]

　　思った通りにならないことが続くと「躓いている」と思いがちです。 　「不愉快な停滞感は整備と改善の進捗だと理解する」というのは、土台の再構築と意識変革の過渡期にある、という意味です。「停滞感」を事実分析せずに感情的に受 […]

　　　仕事が山盛りになっていると、どうしたらショートカットできるかを考えたくなります。 　「繁忙時にこそ経験則に基づいた安全な最短コースを発見する」というのは、質を落とさない効率化を進めるチャンスだと考えましょう、という […]

　　最後の一息で疲れ果ててしまい、気が付けばミスばかり…という経験はありませんか？ 　「明日の反省点にならない合格基準で進む」というのは、しんどくても「もう一息」で力を抜いてしまうと、後から反省、修正に追い込まれる、とい […]

　チェックシートは自社目線でつくられています。個人チェックは自分の決めた注意点です。これでよいのでしょうか？ 　「誰の目線でＯＫなのかを意識する」というのは、どのような仕事にも目的に応じた「評価目線」が存在するという意味 […]

　　　環境が激変する状況下では、他社との競合よりも自社の進路を 　「拡大成長から充実に向けた戦略を考える」というのは、環境が激変化した状況下での一方向への拡大戦略は、顧客の抱える停滞感との間にギャップができてしまう、とい […]