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組織を変える人は止まらない。だから笑える。

  困難な状態でも身に着けた能力で組織を変える人たちが世の中にはたくさんいます。 「組織を変える人は止まらない。だから笑える。」というのは、変える必要性と自分に課せられた重責を理解している人は、振り返った時に笑っている、 […]

選択しなかった方法はよく見える

 AではなくBを選べば、こんな苦労はしなかったのに・・・。と思う「癖」はありませんか? 「選択しなかった方法はよく見える」というのは、選んだ方法の弱点ばかりを取り上げて、選択しなかった方法と比べて後悔している、という意味 […]

不必要な自己不信感をコントロールする

  どうしてこんな展開になったのだろうか?と自分を責めるには理由があるはずです。問題なのは、その理由の解釈と適正です。 「不必要な自己不信感をコントロールする」というのは、過度に自分の落ち度や責任を考え込んでしまい、自分 […]

集中できない時にはクリティカルパスを描いてみる

  優先順位をつけることができずに焦ってしまうことはありませんか? 「集中できない時にはクリティカルパスを描いてみる」というのは、自分の抱える多様な仕事を「~をするためのプロジェクト」であるとイメージして、プロジェクト管 […]

高い壁を超えることを日常化するとチャレンジという言葉は不要になる

 チャレンジの毎日という言い方は素敵に聞こえますが、ずっとアップアップしながら過ごしている、というようにも読み取れます。 「高い壁を超えることを日常化するとチャレンジという言葉は不要になる」というのは、 高いレベルの仕事 […]

予測力とは状況把握や総力分析によって瞬時に判断できる能力

  サッカー日本代表監督が補完するべき日本代表のスキルは「予想力」だと言っていました。これはビジネスでも同じことです。 「予測力とは状況把握や総力分析によって瞬時に判断できる能力」というのは、予測とは事前に必要となる対応 […]

レスポンスの速さは問題発見の余裕をつくる

 レスポンスのスピードは何に影響を及ぼすのか?を考えたことはありますか?当たり前のことだと思い込んではいませんか? 「レスポンスの速さは問題発見の余裕をつくる」というのは、レスポンスの目的は「双方理解」「双方OK」という […]

道筋のわかりづらい日常業務は生き方の疲弊を引き起こす

   スローガンのような業務方針を打ち出している組織は、社員の疲弊感にすら気づかないものです。 「道筋のわかりづらい日常業務は生き方の疲弊を引き起こす」というのは、スローガンのようなゴールの設定をしている業務に携わる人は […]

仕事の雑音は仕事でかき消す

 何を言っているのか意味がわからない!と腹立たしい気持ちになったときに、あなたはどのようにその状況から自分を解放していますか? 「仕事の雑音は仕事でかき消す」というのは、無視するのではなく、その雑音の中にある本筋、事実、 […]

足元を固めるのは勝ち目がある勝負の話

 ありとあらゆる方法で「したいこと」を実現するためのチャレンジができることは、わくわくした心持になります。 「足元を固めるのは勝ち目がある勝負の話」というのは、「まずはしっかりと足元を固めていきましょう」というリーダーの […]

変わるためには二兎も三兎も追う

 これを変えればすべてが変わる!などという画期的な状況のお目にかかったことはありますか?それは錯覚です。 「変わるためには二兎も三兎も追う」というのは、変わるためには第一線のチャレンジだけではなく、伏線のチャレンジをいく […]

『何のために』を見失わないプランを立てる

  あたりまえのことのように思いますが、「例年通り」という文字が頭をよぎることはありませんか? 「『何のために』を見失わないプランを立てる」というのは、何のためにその仕事をするのかがわかっていないと成功への最短距離、成果 […]