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部下育成の成果は指導する側の成長を自覚できてこそ

「育てているつもり」が人間関係もチーム関係も破壊します。 「部下育成の成果は指導する側の成長を自覚できてこそ」というのは、教えることを指導だと勘違いしてはならない、という意味です。部下育成は部下が育つことができるようにリ […]

人手不足を「今は仕方がない」と終わらせることは経営の土台を揺るがす

 人手不足の深刻さは「量」ではなく「質」にあると思いませんか? 「人手不足を『今は仕方がない』と終わらせることは経営の土台を揺るがす」というのは、「人手」という認識で量をこなす仕事にしようとすると、トラブルが増える、とい […]

最新のテクノロジーであっても扱う人間の技量・度量で成果は変わる

画期的なテクノロジーやアイデアは脚光を浴びます。ですが、知らぬ間に・・・。 「最新のテクノロジーであっても扱う人間の技量・度量で成果は変わる」というのは、扱う社員、関係者の能力が正しくコントロールされていないと、想定する […]

気持ちを切り替えるとは方法論を変えること

自分が定義した成功により充実した時間を過ごすためには、何をしたらよいのでしょうか? 「気持ちを切り替えるとは方法論を変えること」というのは、成功に近づくためには、くじけないように「気持ちを切り替えて」という人が多くいます […]

人生の四季を理解し今を大事にできる強さをもつ

失敗、特に自分に責任がないと思える場合には、なおさら気持ちがふさぎがちになります。 「人生の四季を理解し今を大事にできる強さをもつ」というのは、人生の冬は体力を蓄え、春は種まき、と考えると、冬は続かないと気が付きます。そ […]

黙々とやりぬく仕事力は人生の芯になり自分に満足できる

そう思いませんか?弁のたつ人はいますが、やりぬく人は少ないものです。 「黙々とやりぬく仕事力は人生の芯になり自分に満足できる」というのは、やりぬいているときの辛さはその先にある希望のために続けることができる、という意味で […]

人にしかできないことをするためには知恵の蓄積が必須である

 知識は生成AIに十分に学習されています。知恵もテキスト化されていれば学習されているでしょう。では、人にしかできないこととは? 「人にしかできないことをするためには知恵の蓄積が必須である」というのは、知恵はいかようにも広 […]

作成する資料や書類に八つ当たりをしてはいけないことを指導する

 研修の事後課題や資料に個人見解が勢いよく記載されていることがあります。大丈夫か?この社員さんは?と思うことも。 「作成する資料や書類に八つ当たりをしてはいけないことを指導する」というのは、個人見解をあたかも組織見解のよ […]

挨拶の状況判断すら教えられない部下指導になってはいないか?

 JTのCMは胸に刺さりませんか?部長への入電に「森、電話です」と伝言接続した新人の話です。 「挨拶の状況判断すら教えられない部下指導になってはいないか?」というのは、自分の物差しがまったく通じない世代を部下にしている、 […]

どこでも通じるポータブルスキルを馬鹿にできるかを自分に問う

 ポータブルスキルという言葉をご存じでしょうか?シンプルですが「なるほど」です。 「どこでも通じるポータブルスキルを馬鹿にできるかを自分に問う」というのは、キャリアの自律を目指すことを厚労省から奨励されているミドルシニア […]

キャリアアップからキャリアの自律に切り替える

 「キャリア」という言葉の意味と扱い方が大きく変わろうとしています。 「キャリアアップからキャリアの自律に切り替える」というのは、自立とは自己コントロールする、という意味です。キャリアはアップするのではなく、自分でコント […]

読解力低下が思考停止という病をつくる

「ご指示ください」を良い言葉だと勘違いしている人は思考停止病かも? 「読解力低下が思考停止という病をつくる」というのは、指示待ちを代表とした「どうしたらよいか教えてください病」をつくる、という意味です。指示を読み解くこと […]