「意外にこの仕事は手間がかかったね」というのは見当が外れたということです。 「この仕事はさほど難しくない、という勝手な憶測を自分に植え付けない」というのは、レベルを低く想定すると事前に工夫も準備の質も下げてしまう、という […]
壁がド~ンとあるように見えても、作ったのは自分だと気づくことがあります。 「自分の現状を逃げずに分析してみると選択肢が見えてくる」というのは、立ちはだかる壁の素材分析をしてみましょう、という意味です。壁を作ったのは自分で […]
意欲はあっても、何度も躓くものです。 「止まってしまっている、と感じる自分の領域を自覚し、動かす勇気をもつ」というのは、意欲はあっても脳に「動くぞ」という命令をするためには勇気が必要だ、という意味です。動き出すには、動き […]
簡単な道を選ぶことができず、遠回りをさせられているような気がすることがありませんか? 「なんのために、苦しいこの時間とこの仕事があるのだろうか、と考えてみる」というのは、簡単な道が近くにあるのに、それを選ぶことが阻まれて […]
過去の経験から、「ここはもっとしっかりと説明しておこう」と判断することは多いものです。 「過去の経験に頼らずに、相手の理解度を測定しながら会話を進める」というのは、自分の経験則を中心にしてしまうと、自分ファーストな会話展 […]
アイデアをカタチにするには時間が必要です。どんどん時間がかかる状況が発生しています。 「複雑化した時代のアイデア発想の効率は同時思考で切り抜ける」というのは、1つのアイデアは2晩かけてカタチにする、という意味です。別に […]
屁理屈にも思えるようなことが時として、思わぬ対応策になることもあります。 「物事の関係性を違う目線から見てみると驚くような事実が見えてくる」というのは、ラッキーだと思っていることが、違う角度から見ると残念なことや得にもな […]
AIが従来のモノの定義を塗り替えていきます。 「AI画像記録データで自己納得できる指導は一瞬で納得と共有を導く」というのは、従来の画像データで十分だとしていると、見えなかった部分に隠されている何かに気づくことができない […]
「気づく」ことはできそうでできないものです。そもそも「何に」気づくことなのかを絞れないものです。 「気づきは無意識状態からは生まれない」というのは、「どうしてだろう?」という疑問が発生していないかぎり、生まれな […]
「進捗はいかがですか?」と質問されえた時に「大丈夫です」という返答は無意味ですね。 「自分の考え方で仕事を進めるということはその内容や進捗を確認する基準をもっていなければならない」というのは、基準がなければリスク […]
「このようなスケジュールで進めたいと思います」ほど無残なものはないと思いませんか? 「スケジュール感は書けても、具体行動が書けなければ何も見えてこない」というのは、当たり前のことではありますが、年度末が近づくと […]
顧客主義を掲げると、おのずとCS理論の必要性に気づきます。 「顧客主義がなぜ今、着目されているかを理解できなければ営業も経営もできない」というのは、顧客との関係性が1回きりと販売で終わってしまっては、経営が成り立 […]