K＆Iパートナーズグループの仕事サプリブログ一覧166ページ目

上司の言葉や組織の見解には、曖昧さが多分にある場合があります、ある意味では、苦肉の策ということなのでしょうが。 「組織の曖昧さに耐える」というのは、曖昧さを許すというのではなく、一定期間に「曖昧さを解決する」という方向性 […]

　リーダーシップの研修はありますが、フォロワーシップの研修はあまり耳にしません。ですが、人生の中では、フォロワーである時間の方が長いものです。 「フォロワーシップの美学」というのは、リーダーを自主的な判断や行動で支援する […]

　手、指、日頃は道具として使っているようなものです。たまには、大切にメンテナンスしましょう。 「指先にまでも」というのは、繊細な動作をする手、指だからこそ、神経、皮膚にまでもメンテナンスを施すことが必要です。 　手、指の […]

　「癒される」と「癒す」は違いますよね。疲れた時は、「癒される」を選択しましょう。 「癒されましょう」というのは、癒されるモノゴト、場所、時間などを日頃から用意しておきましょう、ということでもあります。 　帰り道のあそこ […]

個人的な関係であっても、企業間のお付き合いであっても、お礼をするということは時候に合わせて発生します。お歳暮、お中元は、マナーではなく、感謝を伝えたい方に送るのが「心づかい」です。 「感謝を伝える心づかい」というのは、個 […]

日本は就職と言いながらも「就社」が基本形です。その弊害が次々と明らかになっています。 「就職と就社の違い」を理解したうえで、働き方を見つめ直す時期がやってきました。 プロフェッショナルに進むのか、ビジネスワーカーになるの […]

リスクを想定せざるをえない場合には、冷静にリスクは１種類ではないことに気づくことが大事です。 　「リスクを論理的に分析する」場合には、リスクをレベル別に分けて考えることが基本です。さらに、このレベルのことであれば、物事に […]

お客様の情報をお預かりすることが基本です。では、お客様に自社の情報を共有していただくことは不要でしょうか？ 　「お客様と情報を共有する」というのは、ごく一部の製品不良で回収をするような場合でも、該当可能性のあるお客様に情 […]

　仮説を立てるためには、情報、事実が必要です。情報は報告データ。事実は計算、分析。がほとんどでしょうか。 　「観察×論理で仮説を立てる」というのは、情報を自分で観察することで、報告データの背景を明らかにし、事実の採用が適 […]

「もっと、運動した方がいいわよ」「お野菜をもっと食べて」と家族の愛の言葉が続きます。少し、疲れますね。 　「家族への受容表現」というのは、気のない「う・・・ん」ではなく、「そうだね。そろそろ気をつけないとね。少しずつやっ […]

　「しっかりとしよう」と１年中、思い続けてはいないでしょうか？肩凝りませんか？ 　「頑張り過ぎる自分基準を忘れよう」というのは、基準を生活シーンに合わせて、変えよう、ということです。いくつも自分基準があったほうが気楽にな […]

　会社にどっぷりとつかっていると、自社の風土や文化、ルールが「当然のごとく正しい」と思いがちです。 　「社内〇でも社外×」というのは、社内では通じても、外に出ると通じないルールだということです。「よくあるよね」と思うあな […]