組織の問題・課題を解決するときには、「何のために」その問題を解決する必要があるのか?「何のために」その課題を解決する必要があるのか?腑に落としてから取り組みましょう。
「何のために」を考える習慣は、結果を出すことへの強いこだわりでもあります。
「何のために」を曖昧にするということは、課題、問題の存在自体が曖昧なのです。徹底的に、曖昧さをなくすことが、見えない真の「原因」に気づかせてくれます。