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何のために、を曖昧にしない

組織の問題・課題を解決するときには、「何のために」その問題を解決する必要があるのか?「何のために」その課題を解決する必要があるのか?腑に落としてから取り組みましょう。

「何のために」を考える習慣は、結果を出すことへの強いこだわりでもあります。

「何のために」を曖昧にするということは、課題、問題の存在自体が曖昧なのです。徹底的に、曖昧さをなくすことが、見えない真の「原因」に気づかせてくれます。